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集團公司召開2018年年中工作(上半年經濟運行分析)會議

時間:2018-08-02 浏覽次數: ?【字體:

7月31日,集團公司召開2018年年中工作(上半年經濟運行分析)會議,就上半年經濟指標完成情況和特點進行分析,並對下半年完成各項任務指標進行系統部署和全面動員。

集團公司劉建紅副院長作了《2018年上半年經濟運行分析報告》,分析了上半年經濟運行的主要特點:一是抓前期,搶機遇,多舉措保障鐵路市場持續發展;二是注重規劃,有標必投,爭取軌道交通市場份額;三是喜報頻頻,亮點多多,市政房建市場局面全面鋪開;四是總承包規模上新台階,投融資業務開始啓動;五是海外市場漸入佳境,合同額創曆史新高;六是井井有條,特色分明,二級經營工作開展有聲有色;七是高度重視,積極推進,爲裝配式市場突破發展積能蓄勢;八是對標先進找差距,全面提升經營管理水平。2018年上半年,全集團各項指標實現時間過半任務過半。經過對本部及二級單位完成全年指標及當前經濟運行形勢的分析,對下半年的重點工作進行了部署:一是堅定信心,迎難而上,確保完成全年經濟指標;二是潛心前期,狠抓重點,實現海外市場的新突破;三是發揮設計引領,繼續發展壯大總承包業務;四是積極推進跟蹤的PPP項目,細心培育投融資市場;五是紮根城市,以經營城市爲抓手發展好市政房建市場;六是創新多元發展,大力開拓裝配式建築市場;七是優化布局,調整力量,促進辦事處再發展;八是強化內功,降本增效,確保企業效益進一步提升;九是依法合規,誠信經營。

薛新功院長簡要傳達了股份公司2018年年中工作會精神,並結合我院情況重點強調了經營理念轉變、內外融合、增收轉型、風險管控四方面內容。在隨後的形勢分析中薛院長指出,從近期中央的會議精神看,宏觀經濟政策由嚴監管降杠杆向穩杠杆保增長轉變,下半年基建市場可能出現積極轉變。最後,薛院長提出討論環節應圍繞的三個重點,一是分析研判宏觀經濟形勢,緊盯機遇,研討下一步經營工作的切入點、著力點;二是圍繞經營價值觀和理念的變化,特別是股份公司陳奮健董事長在年中工作會上所提出的“四個以”(以“情”感人、以“質”贏人、以“價”得人、以“績”動人);三是對集團公司內外融合、經營分工、各子分公司功能定位的建議。

董事長、黨委書記李永利作了總結講話。他對本次會議進行了簡要評價,對上半年全集團各方面情況做了總結,並對下半年工作作了指示,一是經營方面“七個堅持”,堅持年初制定的發展思路和目標;堅持深耕細作鐵路市場;堅持完善經營布局和人員資源配置;堅持中標硬道理;堅持國內海外雙輪驅動;堅持領導帶頭闖市場;堅持合規合法經營。二是管理方面“三個加強”,加強清收清欠力度;加強安全管理;加強降本增效。三是黨建方面,以學懂弄通做實黨的十九大精神爲主題,深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想;以目標和問題爲導向,整改落實上級巡視、黨建督導、責任制考核提出的問題,落實全面從嚴治黨。

會上,經營計劃處傳達了股份公司計劃統計管理辦法。經營計劃處、南昌院、長沙院三家單位進行了專題交流發言,分享了典型做法和成功經驗,爲各單位提供經營新思路。會上還表彰了2016—2017年度“四好”領導班子,杭州院、南京院、監理公司、橋隧處、電化處、城建院共6家單位領導班子獲表彰。

集團公司領導,部門以上領導,機關職能部門負責人,各子(分)公司和生産(院)處主管領導、分管經營工作的副職、經營部部長,辦事處主任等100余人參加了會議。(行政辦公室、經營計劃處)

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