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集團公司召開機關職能管理研討會

時間:2018-08-28 浏覽次數: ?【字體:

8月27日,集團公司召開機關職能管理研討會,回顧總結機關職能管理在集團公司發展中的成就作用,分析集團公司總部機關管理的不適應性及瓶頸,進一步探索機關職能管理的要義、發揮功能及作爲。

集团公司院长、总工程师薛新功作了题为《创新管理 瞄准一流 为集团公司高质量发展参好谋服好务》的主旨报告,报告全面回顾了职能管理机构设置演变的三个时期,全面总结了十多年来各机关职能部门所取得的非凡成就,并从职能管理演变发展中得到启示,即企业的职能管理要与企业的规模体量、发展目标、市场定位、高质量发展相适应。在肯定职能管理成绩的同时,针对现状提出了六点不适应性:一是基础管理工作比较薄弱,基础性业务有待积累完善;二是战略引领作用有待提升,监督指导作用有待增强;三是业务站位不高,对外沟通交流的层次、主动性不够;四是规矩纪律执行不严,服务意识和表率作用发挥不够;五是两个市场的开发力度、开发能力还有待提升;六是员工的业务素质、工作能力还有待进一步提高。提出职能管理要适应集团化公司管理要求,要适应一流企业的管理诉求,要适应党对国企的根本要求。职能管理要具备“前瞻性、参谋性、指导性、监管性、服务性”的“五性原则”,做到管理部门扁平化,人员规模精干化。报告中明确了集团公司职能管理的功能定位是主体管理职责,并针对职能管理的各个方面提出了具体任务要求,号召全体机关人员增强“学习、进取、实干、奉献”四种履职担当情怀。薛院长以“让我们加满油、把稳舵、鼓足劲,努力涵养壮阔的履职情怀,用奋斗出彩的行动和业绩,答好新时代的激情考卷,谱写奋斗者的华美乐章”号召全体机关人员奋发作为。

機關職能部門主要領導依次做了交流發言,暢談自己的認識體會,盤點部門現狀,分析不足短板,確定改進措施,明確下一步努力方向。

集團公司紀委書記李芳桃簡要回顧了《集團公司加強機關作風建設暫行規定》的編制背景和過程,並簡要介紹了暫行規定的相關內容,重點強調了通過機關作風建設,打造學習型、服務型、規範型、廉潔型機關的目的。

集團公司董事長、黨委書記李永利在總結講話中指出,本次會議達到了預期,主要體現在四個方面:一是大會主旨報告符合實際、內容詳實、站位高遠;二是各部門發言明確了職責、認清了問題、提出了整改方案、作出了鄭重表態;三是對作風規定的編制說明全面到位,擲地有聲;四是各子(分)公司領導來滬參會,有利于了解機關職責,有利于上下溝通,有利于學習借鑒,有利于加強監督。李董事長強調,本次會議具有重要意義,可謂正當其時、正當其勢。正當其時體現在:隨著企業的不斷發展,職能管理的確需要明確權責、總結成績、查找問題、明晰定位。正當其勢體現在:機關人員體量大、黨員占比高,企業處于上台階之時,市場形勢變化快,這些都對企業管理提出了更高要求。針對如何落實會議精神,李董事長對下一步工作提出了四點要求:一是要認真學習,用心講好企業故事;二是要熱愛企業,把企業真正當做自己的家;三是要細心工作,用心做好每一件事;四是要熱心服務,解決好基層每項工作。最後,李董事長要求全體機關工作人員提高認識、轉變思想,實現機關先轉變,打造機關管理3.0版,爲企業的發展發揮“領頭羊”作用,取得上級的認可和基層的好評。

會議由集團公司黨委副書記、工會主席王勳主持,集團公司相關領導、機關職能部門全體人員近百人參加會議,各子(分)公司正職、綜合部部長列席會議。(行政辦公室)

 

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