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集團公司召開處所兩級管理(暨責任成本)交流研討會

時間:2018-08-29 浏覽次數: ?【字體:

爲總結提升處所兩級管理、責任成本管理水平,8月28日,集團公司召開處所兩級管理(暨責任成本)交流研討會,會議分爲彙報交流和研討發言兩部分。

上午橋隧處、線站處、城建院三家單位進行了彙報交流。橋隧處彙報以處級管理爲主所級管理爲輔,所級管理選取隧道所爲代表。線站處彙報以所級管理爲主處級管理爲輔,所級管理選取站場所爲代表。城建院彙報以駐外項目部責任責任成本管理爲主本部管理爲輔。

下午的研討發言環節,生産(院)處、子(分)公司主要領導的發言重點圍繞本次會議的感觸和啓示,並結合本單位的特點,分析了下一步的落實舉措。院管南京項目部代表結合實際情況談了駐外項目部的特點和建議。機關職能部門在談體會的同時,從參謀性、指導性的角度出發給出了自己的見解和建議。

集團公司黨委副書記、工會主席王勳在會上作了講話。他指出,機關管理大會和處所兩級管理會議接連召開,符合國資委今年提升管理質量年的要求,符合集團公司的發展需求,也符合所有員工對美好生活的向往和需求。會議開得非常及時,非常有必要,對集團公司的管理工作具有裏程碑意義,必將極大的推動集團公司的管理上台階。針對三家單位都將黨工團嵌入到生産過程中的舉措,並發揮出應有作用,王書記表示欣喜,並指出這也體現出集團公司黨委這些年抓黨建工作的成效,下一步集團公司黨委將推進“示範支部”建設工作。王書記坦言,對三家單位的管理彙報表示很震驚,各個生産(院)處在黨工團建設方面存在差距,機關管理對標三家交流單位的精細管理存在差距。王書記指出,各個單位要對標補齊短板,提升整體管理水平,黨委工作處要針對項目部和基層的黨工團建設開展專題研究。

集團公司院長、總工程師薛新功對會議簡要總結道,處所兩級管理是集團公司管理的根本所在,是實施集團化管理的核心內容和基礎保障。處級看似位于集團和所級之間,但絕不是上傳下達的二傳手,而是執行集團公司想法和部署的主體。處級管理主要以“攬”、“管”爲主,處級管理的功能定位是組織管理專業生産,培育專業能手,追求效益最大化,成本最小化。所級是處于管理的最底層,屬于基層班組,是生産的基本單元。所級管理以“幹”、“考”爲主,所級管理的功能定位以完成生産任務爲第一要務,對工作的質量、效率進行全面考核,激發員工的積極性。薛院長提出,希望以這次會議爲契機促進集團公司管理上台階,助力企業的高質量發展。

集團公司董事長、黨委書記李永利做了總結講話。他指出,本次會議是我們企業在管理上的一場革命,通過本次會議看到處所兩級管理已經邁出了由感性管理到量化管理、數據管理、公開管理、透明管理的堅實一步。李董事長表示,通過本次會議看到了管理的發展、不足、希望,並對三家彙報交流單位做了簡要點評:橋隧處制度比較健全,責任比較到位,思路比較清晰,考核比較細化,但缺少成本管理意識;線站處注重經營,全面動員,認清方向,統一思想,經營管理行動快,所級管理初見成效,但在量化管理、定額管理方面仍有差距;城建院突出市場引領,注重人才培養,管理初見成效,發展大上台階,經營上有獨到之處,系列報道凝聚人心,駐外項目責任成本管理取得成效,但在績效分配方面仍需努力。針對下一步工作,李董事長做了四點要求:一是要在規範管理的必須性、可行性、迫切性、上升空間等方面統一認識;二是要堅信辦法總比困難多,堅定提升管理的信心;三是確立南京院爲子(分)公司管理的榜樣,橋隧處爲處所兩級管理的榜樣,城建院爲駐外項目部責任成本管理的榜樣,各家單位要馬上行動起來,對標榜樣單位,學用結合,不斷提高管理水平;四是確定全集團公司範圍內各子(分)公司、生産(院)處確保成本費用利潤率提高1.5%的目標,形成相應的獎勵辦法,確保管理提升工作取得實效。最後,董事長勉勵領先的單位百尺竿頭更進一步,暫時落後的單位趕緊行動迎頭趕上。

會議由集團公司院長、總工程師薛新功主持,集團公司相關領導,院副總代表,各生産(院)處正職、分管生産或技術的副職、處副總代表,在滬所(部)級管理者,機關職能部門副部長以上管理者共計130余人參加會議。各子(分)公司正職、綜合部部長列席觀摩學習。(行政辦公室)

 

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